Paul Huizing
Ich glaube, dass Wachstum nicht an Ambitionen scheitert, sondern an Komplexität. Ich habe es immer wieder erlebt: Wer Komplexität wirklich versteht, kann sie auflösen. Und dann entsteht Raum für Wachstum. Das ist meine Aufgabe.
Gemeinsam aus der Komplexität heraus.
Wachstum bringt Komplexität, und die kostet irgendwann Tempo. Man kommt voran, aber nicht so, wie es möglich wäre. Von innen ist das schwer zu durchschauen. Ich komme für einen definierten Zeitraum ins Unternehmen, und wir entwickeln gemeinsam den Blick von außen: Was ist das Produkt wirklich? Was macht es aus? Wie grenzt es sich ab? Wo liegen die eigentlichen Hürden?
Darauf aufbauend schärfen wir das Produkt, entwickeln die Kommunikation und bauen die Strukturen, die es braucht. Ich bin kein klassischer Berater, der eine Präsentation abgibt und geht. Ich werde Teil des strategischen und operativen Teams und begleite die Umsetzung aktiv mit. Zeitlich klar definiert, ohne langfristige Payroll-Belastung. Und mit dem Ziel, dass das Unternehmen am Ende ohne mich erfolgreich weiterläuft.
Zwei Modelle, ein Anspruch.
Interims CMO
Ich übernehme die vollständige Verantwortung für Marketing und Kommunikation, strategisch und operativ. Ich definiere Ziele, Zielgruppen und Go-to-Market-Strategien, führe bestehende Teams, steuere Agenturen und stelle sicher, dass Marketing und Vertrieb an einem Strang ziehen. Mit klaren KPIs, einem optimierten Funnel und dem Ziel, unmittelbar wirksam zu werden. Für Unternehmen in Wachstumsphasen, Übergängen oder Neuausrichtungen, die erfahrene Führung brauchen, ohne lange Anlaufzeit.
Fractional CMO
Nicht jedes Unternehmen braucht eine Vollzeit-CMO, aber fast jedes braucht strategische Marketingführung. Als Fractional CMO bin ich mit einem definierten Stunden- oder Tagesbudget regelmäßig präsent: als strategischer Kopf, der Prioritäten setzt, das Team entwickelt und sicherstellt, dass Marketingentscheidungen auf Geschäftsziele einzahlen. Die volle Wirkung einer erfahrenen Führungskraft, zu einem Bruchteil der Kosten.
Sparring & Strategische Beratung
Positionierung, Produktkommunikation, Go-to-Market. Ich helfe dabei, die richtigen Fragen zu stellen, bevor die falschen Antworten umgesetzt werden. Mit einem klaren Blick von außen und dem Verständnis für das, was innen wirklich passiert. Für Gründer, Geschäftsführer und Führungsteams, die einen verlässlichen Gesprächspartner auf Augenhöhe brauchen: kein Ja-Sagen, kein Schönreden, sondern ehrliches, strategisches Denken mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen.
Stationen, die geprägt haben.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Produkt, Marketing und Organisation, seit über 25 Jahren, in sehr unterschiedlichen Kontexten.
Audible
Aufbau des deutschsprachigen Hörbuch- und Podcast-Marktes in diversen Marketing-, Produktions- und Publishing-Rollen. Geschäftsführende Co-Verantwortung für alle europäischen Marktplätze.
bcause
Product-Market-Fit überprüfen und anpassen. Kommunikation über alle Touchpoints entwickeln und implementieren. Aufbau von Strukturen für nachhaltiges Wachstum.
Karls Erlebnisdörfer
Zusammenführung aller digitalen Endpunkte auf eine Plattform, mit Fokus auf Wachstum in Ticketsales, Hotelbuchungen und Retail-Umsatz.
socialPALS
Einführung von Organisationsstrukturen in Marketing, Account Management, Sales und Kundenservice. Definition und Einführung von Prozessen zur Skalierung des Geschäftsmodells.
Lass uns sprechen.
Wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen mehr Tempo machen könnte als es gerade tut, meld dich. Kein langer Vorlauf, kein Pitch. Einfach ein erstes Gespräch.
PABINOKI Foundation
Die PABINOKI Foundation setzt sich für eine Welt ein, in der Vielfalt gefeiert und Toleranz gelebt wird. Wir sammeln Mittel und unterstützen ausgewählte gemeinnützige Organisationen, die gegen Fremdenhass und für eine inklusive Gesellschaft eintreten.